Over 30 års erfaring
Rådgivning
Strategiske vurderinger og praktisk gjennomføring.
La oss hjelpe deg
Trenger din bedrift rådgivning for å lykkes med prosjekt- og porteføljestyring?
Intersoft tilbyr rådgivning som hjelper virksomheter å lykkes med prosjekt‑ og porteføljestyring (PPM). Med over 30 års erfaring bistår konsulentene både med strategiske vurderinger og praktisk gjennomføring. Målet er å sikre bedre prosesser, høyere avkastning og sterkere forankring i organisasjonen.
Intersoft tilbyr rådgivning som kombinerer fagkompetanse, systemforståelse og endringsledelse for å sikre at organisasjoner får maksimal verdi ut av prosjekt‑ og porteføljestyring
Hva kan Intersoft hjelpe deg med?
Endringsstøtte og implementering
Konsulentene hjelper organisasjoner med å forstå, akseptere og ta i bruk nye systemer og arbeidsrutiner. De skaper entusiasme, reduserer motstand og støtter ansatte gjennom endringsprosessen.
Prosjektgjennomføring
Et dedikert team av prosjektledere tilbyr kompetanse innen planlegging, ressursstyring, risiko, kommunikasjon og beste praksis. Vi tilpasser oss ulike prosjektmiljøer og sikrer strukturert gjennomføring.
Sparringspartner for PMO
Intersoft evaluerer eksisterende prosesser, identifiserer forbedringsområder og hjelper med å forankre nye arbeidsmåter i organisasjonen.
Porteføljeoptimalisering
Vi analyserer virksomheten for å prioritere riktige prosjekter, øke ressursutnyttelsen og sikre at porteføljen støtter strategien.
Systemekspertise (IMS PPM)
Konsulentene kjenner systemets muligheter i detalj og hjelper dere som kunder med å utnytte løsningen fullt ut gjennom workshops, dialog og tilpasninger basert på behov og tilbakemeldinger.
En menneskedrevet prosess
Brukeradopsjon og endringsledelse
Intersoft beskriver endringsledelse som en menneskedrevet prosess som sikrer at organisasjonen faktisk tar i bruk nye IT‑løsninger. Målet er å gjøre endringen bærekraftig, forankret og integrert i arbeidsdagen – ikke bare gjennomført som et prosjekt.
Forståelse av behovet for endring
Endringsprosessen starter med å forklare hvorfor endringen er nødvendig, og hva den skal løse. Klare budskap og involvering av nøkkelpersoner skaper eierskap.
Planlegging og ressursallokering
En vellykket implementering krever en tydelig plan, dedikerte ressurser og konkrete tiltak for kommunikasjon og endring i hver fase.
Opplæring og støtte
Brukere må få tilpasset opplæring basert på kompetansenivå og rolle. Kontinuerlig støtte etter lansering er avgjørende for varig adopsjon.
Kultur og holdninger
Endring lykkes når den er tilpasset organisasjonens kultur. Intersoft legger vekt på å forstå historiske erfaringer og bygge en kultur som støtter kontinuerlig forbedring.
Kommunikasjon og involvering
Toveiskommunikasjon og aktiv involvering av interessenter øker aksept og reduserer motstand. Ansatte skal føle seg sett, hørt og inkludert.
